拉薩可調(diào)節(jié)鑄鐵堰門技術(shù)交底會
新項目開工前由施工技術(shù)部組織,按施工組織設(shè)計(施工措施)對作業(yè)人員進行技術(shù)交底,質(zhì)安部有關(guān)人員及班組長以上(或全體)作業(yè)人員參加。大型項目和關(guān)鍵項目,總工程師和質(zhì)量總工程師參加。
(2)月度質(zhì)量總結(jié)會
質(zhì)安部負責編寫月度質(zhì)量總結(jié)報告,并組織召開總結(jié)會議。所有主要及有關(guān)部門人員參加。
(3)質(zhì)量專題會
由質(zhì)量總工程師或質(zhì)安部視工程施工具體情況安排。
12.6.1.2作業(yè)人員培訓(xùn)制度
(1)進場培訓(xùn)
對所有進入本項目工地的職工進行進場培訓(xùn)。質(zhì)量總工程師、質(zhì)量管理辦負責講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求,項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度,全面加強作業(yè)人員的質(zhì)量意識。
(2)作業(yè)前培訓(xùn)
新項目開工前,由總工程師、技術(shù)工程管理部負責,并請業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計有關(guān)部門和人員參加,項目質(zhì)量工程管理部門參加,對開項目進行全面技術(shù)交底,講解圖紙、項目特點、作業(yè)程序及質(zhì)量要求,使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。
12.6.1.3作業(yè)指導(dǎo)書制訂及執(zhí)行制度
每道工序都制訂有詳細可行的作業(yè)指導(dǎo)書,作業(yè)指導(dǎo)書由質(zhì)安部、總工及作業(yè)隊共同制訂,關(guān)鍵部位如吊裝方案、拼裝方法、焊接、防腐、沖洗油管等均由各方人員共同研究,吃透方案后才允許執(zhí)行,執(zhí)行過程由質(zhì)安部全程監(jiān)督。
12.6.1.4三檢制度
根據(jù)本項目組織機構(gòu)實際,“三檢”具體規(guī)定如下:
(1)專業(yè)施工隊負責具體項目施工的人員,完工后對其工作進行“初檢”;
(2)專業(yè)施工隊質(zhì)量員(技術(shù)員)負責完工項目的“復(fù)檢”,并向質(zhì)量管理辦提交施工記錄;
(3)質(zhì)量管理辦專職工程師負責其分管項目完工的“終檢”,并向監(jiān)理人提交質(zhì)量檢查記錄,申請驗收。
12.6.1.5獎罰制度 拉薩可調(diào)節(jié)鑄鐵堰門
項目堅持實施施工質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤的制度,質(zhì)量考核獎應(yīng)不少于資金總額的30%,對重點質(zhì)量項目實施質(zhì)量特別獎。
12.6.1.6施工過程控制
按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系、按照過程控制程序中所規(guī)定的標準與要求,設(shè)置工程質(zhì)量控制點,對工程實施全過程監(jiān)控。