公司動(dòng)態(tài)
論包裝機(jī)企業(yè)發(fā)展之持久戰(zhàn)
閱讀:51 發(fā)布時(shí)間:2021-5-28 偉同志在戰(zhàn)爭初期,著述了一部戰(zhàn)略巨獻(xiàn)、哲理經(jīng)典,其文學(xué)、學(xué)術(shù)、歷的價(jià)值不可估量,并具有極大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。《論持久戰(zhàn)》的主要思想付諸于包裝機(jī)企業(yè)的發(fā)展就是,在當(dāng)今激烈的商業(yè)競爭環(huán)境下,包裝機(jī)企業(yè)要堅(jiān)持走“持久戰(zhàn)”路線,杜絕“速勝論”,企業(yè)的發(fā)展要清楚研究、分析當(dāng)前和未來的形勢,分階段、分步驟地實(shí)施包裝機(jī)企業(yè)發(fā)展之“持久戰(zhàn)”戰(zhàn)略,并在具體實(shí)施中,據(jù)情況的變化而不斷校正,從而確保包裝機(jī)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
持久戰(zhàn)這一偉大的戰(zhàn)略,幫助中國人民取得了戰(zhàn)爭的偉大勝利,具有重大的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義,那么持久戰(zhàn)略是否能運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中去呢,到底該如何應(yīng)用呢?
我們今天來探討一下包裝機(jī)企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)爭初同志面對(duì)尚未明朗的戰(zhàn)爭形勢,站在戰(zhàn)略高度,通過敵我雙方情況、戰(zhàn)爭性質(zhì)、國內(nèi)形勢的多方位多角度分析,提出戰(zhàn)爭當(dāng)是持久戰(zhàn)中國一定能去的最終的勝利。由此及彼,包裝機(jī)企業(yè)發(fā)展初期,企業(yè)面臨著各種各樣的困難,主客觀條件尚未*具備,如何發(fā)展、怎樣發(fā)展是包裝機(jī)企業(yè)面臨且必須解決的重大問題。這時(shí)企業(yè)同樣要確立一個(gè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),把握一個(gè)總體的發(fā)展方向,不可唯利是圖,一葉障目而不見泰山,此謂包裝機(jī)企業(yè)謀求發(fā)展之長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
“知己知彼”戰(zhàn)略思想的核心之所在,正是充分認(rèn)識(shí)到敵我雙方的優(yōu)劣勢之所在,在此分析的基礎(chǔ)上,才有了持久戰(zhàn)路線的確立。那么對(duì)于包裝機(jī)企業(yè)的發(fā)展同樣如此,在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中,企業(yè)只有全面武裝,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,才能立于企業(yè)發(fā)展之林。
《論持久戰(zhàn)》提到分階段、分步驟地實(shí)施“持久戰(zhàn)”戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略思想對(duì)包裝機(jī)企業(yè)的發(fā)展具有巨大的指導(dǎo)意義。企業(yè)在發(fā)展過程中,不要急于求成,要善于分析總結(jié),將整體目標(biāo)化整為零,各個(gè)擊破,并在此過程中,步步為營,修正不足,積累經(jīng)驗(yàn),逐步向整體目標(biāo)靠近。
包裝機(jī)企業(yè)的發(fā)展切忌急功近利,急于求成,正如持久戰(zhàn)路線對(duì)“速勝論”的批判。片面、不切實(shí)際、盲目冒進(jìn)的做法是不可取的,這種所謂的速勝對(duì)企業(yè)有百害而無一利,大家都不愿意去搭建一座座所謂美不勝收的空中樓閣。
包裝機(jī)企業(yè)的發(fā)展還要遵循事物的客觀發(fā)展規(guī)律,在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。企業(yè)的發(fā)展當(dāng)走“持久戰(zhàn)”路線,如此企業(yè)方能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),迎接勝利。
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